亿翔智能携手中旭股份组织管理人员实效内训-od体育全站app下载

摘要：作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位 学习是提高管理知识水平、理论素养的途径。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。亿翔智能10月30日特邀中旭金牌讲师毕勤莅临现场对公司管理人员进行企业实效管理执行内训。

    

let"s go

    授课过程中毕勤老师围绕提升执行力，结果等于一切的思想方针，如何提高企业团队执行力这个话题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，并提供大量的工具与案例。其中特别有意思的案例表达，一个笑话。美国人看见两个俄国人在种树，a在挖坑，c在填土。美国人很不理解，就问为什么。俄国人说:我们三个人出来种树，a挖坑，b放苗，c填土，但是今天b有事没来。abc都做到了自己的职责，但是结果没有种到树。一个企业管理人员起到的是承重启下做好对接交接安排的工作。a b c=种树，但是由于部门的某个职位出现空缺会影响整体，并造成不好的结果，a挖坑和c填土都各负其责了但是结果是因为b没有来树没有种上，作为管理人员你该找谁的麻烦？ 三位都在做任务，而不是结果。“认识问题、态度问题、能力问题。不懂得什么是结果，不愿意做结果，做不出结果”就是管理人的问题。

    作为管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确 ”“把事情做圆满”。

   对执行力的结果观点，提出三个不等式“态度≠结果”、“责任≠结果”、“任务≠结果”。再次强化企业经营过程靠制度去完善，靠结果去长远发展。兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的管理者会带着团队勇往直前，不靠能人靠管理让企业长远持续发展。

      经过紧张而又有序的学习，在大家的共同努力下，实效管理内训圆满结束了。本次培训结合公司实际需求和工作特点。全体管理人员按照要求和本次培训日程安排，以饱满的学习热情、积极的学习态度、严肃的学习纪律圆满的完成本次培训任务。对于加强形势下的团队建设，提升管理水平，具有深远而重要的现实意义。    

 

对象：所有管理者;

要求：总经理重视、全程在场参于。

    本次实效内训培训结束，由亿翔智能总经理罗昭文做了简短的总结，通过这次实效内训培训，运用到工作当中，强化管理人员的执行力结果意识，对企业管理执行力作出长远发展。让企业在今后的道路上，同心协力，用心的、脚踏实地经营管理道路。